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外包产业

外包产业
外包(Outsourcing)是一个战略管理模型,在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委外给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。也称资源外包、资源外取、外源化。
   外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”,指技术开发与支持其他服务活动的外包。
蓝领外包俗称产线外包
  生产外包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工,租借客户的生产线,自行组织生产。这种方式有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本,企业根据自身的生产过程的实际情况,把辅助性、季节性强的、不定期性生产的环节或生产线外包出来,对非核心的岗位外包,也有助于将其精力集中在核心业务上,以实现企业运营效益的最大化。
 
外包承包方式

外包优势
1降低生产成本,提高生产效率,保持合理的资金投入回报率。
2 对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程。
3 减少企业的财力,人力上的投入,增加资本动作的回报率。
4 企业集中精力专注于核心技术,业务和附加值的业务。
5 降低季节性、突发性生产招用人员的风险。缓解或分摊用工单位的有工压力,降低有人管人等税费支出。
6 承包的劳务公司开具的正规的劳务发票可抵扣部分税费,减少政策许可的部分社保费用支出,降低人力成本,减少企业经营支出。
7 规避或者缓解劳资纠纷险,减轻企业经营压力、劳资纠缠、监察部门干扰等。
8避免机构臃肿现象导致的运转不灵结果。

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